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“熊俊是典型例子，他如果是在北京、上海，一会要加这个方向，一会儿加那个方向，可能就乱掉了。至于如何具体操作，这还是商业秘密。 没有新增用户了，现有用户的购买习惯正在向大卖家转移，因为我们能看见的广告和活动都被大卖家占据，直通车、聚划算、双十一等等，只有大卖家才有钱有资源去砸，中小卖家的拉新成本比大卖家更高，进一步阻止了中小卖家的成长。
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张旭豪最想要的是什么? 张颖：融资过程中经历了很多事情，我记得很清楚我们的一次聊天。 他们信奉的是流量第一，收益第一。 “消费者开心就好”成为了企业最有效的衡量标准，“不正经”成为最立竿见影的链接手段。
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但目前全美在线还没有可以流通的股份，发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。 刚创业的前三四个月资金紧张，所以三个人商量就租个200平米的办公区。